为提升现场治理水平，优化工作环境，强化“6S”治理在出产中的推作为用，深入员工对“6S”理想的理解与利用，推动治理精密化发展，4月14日，盈达锂电组织了全员6S治理专题培训。

6S治理作为现代企业治理的沉要工具，对于提升工作效能、保险产品质量、营造安全舒服的工作环境拥有沉要的作用。这次培训正是基于这一布景，旨在通过系统的进建和实际，使员工深刻理解6S治理的内涵，把握执行重点，并将其融入到日常工作中，从而推动公司整体治理水平的提升。

培训中，盈达锂电副总经理胡明超系统解说了“6S”治理的内涵和执行重点，并结合大量的实际案例和现场照片，对推动“6S”治理的技巧与步骤进行了深刻浅出地论述，直观地展示了6S治理带来的显著变动：从杂乱无章到整洁有序，从工具轻易摆放到定置治理，从文件狼藉堆放到分类清澈。此表，培训还设置了互动环节，激励员工分享自己在工作中对6S治理的理解和实际经验。通过互换与会商，员工们进一步加深了对6S治理的意识。

本次培训，不仅加深了职工对“6S治理”理想的理解与认同，更为该公司整体素质的提升、形象塑造以及优质环境企业创建奠定了坚实的基础。下一步，盈达锂电将持续发展6S治理工作，将6S治理真正融入工作的方方面面，成立切实可杏注切合自身发展的长效机造，通过定期查抄、查核、评比等方式，不休提升工作效力、员工素养、企业形象和治理水平，推动公司持续发展。