在盛屯集团“控成本、抓细节、提质效”战术方针的指引下
，ca88新能源与ca88新资料两公司自2024年7月起全面奉行分层审核（LPA）工作。此行动旨在提高质量过程管控能力
，推动产品合格率提升
，对标国际大客户要求
，缩幼与行业当先企业之间的差距。

分层审核（LPA）是由国际尺度IATF16949：2016及全球驰名大厂（GM、CATL、BYD等）所建议奉行的一种过程管控步骤。该步骤由通用汽车和克莱斯勒共同开发
，是一种定期执行的尺度化审核模式
，涉及公司各层级治理人员。其沉要性不仅在于确保产品质量提升
，更在于推进企业治理者与基层间的深度沟通
，使质量治理要求在公司内部得到全面贯彻。

为有效执行LPA审核
，ca88新能源及新资料造订了《分层审核（LPA）治理尺度》
，明确了各级审核人员的职责和权限
，规范了审核流程。我们组建了一个由出产、技术、设备、质量及仓储的班长、工程师、主管、部长及总监组成的审核幼组
，该幼组将以高频次（每班、每周、每月及季度）对车间进行详细的人、机、料、法、环等方面的监督审查。此举旨在提升出产流程的监督与确认水平
，确保车间运作的顺畅与质量不变。

我们选取国际宽泛认可的VDA6.3过程审核步骤
，结合各工段关键质量管控点
，造订了各治理层级的审核表格。此表
，我们选取两级四层的过程步骤发展审核工作
，蕴含宣传带头、造度培训及现实操作等推动过程。为深入和拓展审核工作的质量
，我们发展了分层审核步骤培训
，培训内容涵盖LPA的界说、主张、治理内容、审核执行步骤等。

随着LPA培训工作的持续推动及LPA奉行落地
，ca88新能源与新资料的分层审核系统已经缜密集成到日常出产过程中
，该系统展示了卓越的内容效力。这一系统的执行使得我们可能精确地鉴别出产过程中的不及及异常风险
，并立即启动纠正机造。对于审核中提出的未能当天解决的问题
，会具体地纪录在《分层审核问题整改打算表》中
，并明确每一个问题点的责任人及改善实现节点
，严格监督其定期改善直至关关。

此表
，我们每月定期在出产车间的治理看板上进行LPA审核问题点、改善进度及车间改善实现度评比的公示
，确保有关审核信息及要求能传递到一线员工。

LPA审核不仅加强了基层治理人员对问题的应对能力和改善能力
，也对出产效能及产品质量提升有较显著的成效。自LPA审核执行以来
，一线员工质量意识有显著加强
，员工尺度化作业水平提升
，造程异常次数降低
，产品合格率稳步上升。这些成就验证了执行分层审核的有效性和必要性。

基于PDCA改善
，质量治理部每月对分层审核进行分析总结
，并在质量会议上汇报。同时
，我们也会定期组织召开LPA审核总结会议
，探求存在问题
，分析底子原因并提出改进对策。

目前
，ca88新能分层审核造度的奉行虽有获得肯定功效
，但后续仍需不休美满和提升。后续
，我们将加大质量意识及质量治理步骤的培训力度
，持续提升整个员工的质量参加度和责任感；美满LPA审核机造
，形成持续改进的质量治理关环。同时
，我们将加强与其他企业的互换与进建
，借鉴先进治理经验
，不休提升分层审核步骤的治理成效和水平。